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徐嘉谊从开广告公司到开花店40岁她完成人多

来源: 作者: 2019-02-02 03:51:15

  她以广告人的姿态进入鲜花行业,没有任何背景,不仅承接过英国前首相卡梅伦宴会的花艺布置,还在4年间成为了花店行业里的KOL;

  也许因为跨界而来,反而没有顾忌,她尖锐提出行业弊端和问题

徐嘉谊从开广告公司到开花店40岁她完成人多

,赢得了同行掌声;

  她成立了行业里的草根社群组织——沪花拾者,帮助小微花店进行转型升级。目前,沪花拾者公众号拥有超过10000个粉丝,沪花社群聚拢了全国1600多家花店,付费会员花店近千家。

  从广告人变身花店老板娘

  沪花拾者创始人徐嘉谊是一个精致的上海女人,6年前机缘巧合之下旁听了一节台湾花艺老师,意外受到触动,决心转行开花店。广告人的出身,让她在花店经营中显得有些特立独行。

  当时,她的花店开在批零同售的花市里,别家花店从批发商处拿货都采用赊账的方式,徐嘉谊却坚持付现,她说,这样可以在批发商那里迅速形成印象和口碑,这对一个新开花店至关重要;

  艺术专业毕业,同时又具有广告从业背景的徐嘉谊,在自己花店的定位和推广宣传上,也有着不锈钢无菌水箱不同的视角,靠着像一只猫一样这些不同,开店仅3年的时间,徐嘉谊就赢得了不少高端品牌客户,例如宝马奔驰的国际车展的布置,高端化妆品牌发表会等。甚至,她还拿下了英国前首相卡梅伦访沪商业宴会的订单。

  因为跨界而来,徐嘉谊对行业的弊端,看得更清楚:

  1.鲜花供应链很混乱。弱势的实体花店老板对鲜花采购珍惜所拥有的的价格和品质没有话语权,鲜花的价格每天都有所变化,遇到七夕、情人节,鲜花价格不仅暴涨,物流也无法保证准点安全到达。

  2.花店没有标准商品的概念,这样就导致无法建立系统化的商品销售和库存管理系统,led射灯电源也无法进行线上销售。

  3.传统的鲜花转单业务(也就是商家接单后,把订单转给其他商家完单向格栅成,上游商家赚取差价),严重侵蚀接单花店的利润。接单花店既无法获得订花客户讯息,也无法拥有足够的接单利润,又无法向订花客户宣传自己的品牌口碑。碰到节日,鲜花的转单业务往往是各大电商平台上用户投诉多的品类,客户体验很差。

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