随着国内房地产行业走进“白银时代”，几乎所有房企都在寻求创新。近两三年，以“利益共享”为特征的房产合伙人制度在一些房地产企业产生并逐渐流行起来。业内人士表示，房企合伙人制度的诞生，不仅激励了员工，更留住了员工，从某种程度上看，对房企竞争力的提高起到了相当重要的作用。

合伙人制度留人更留心

合伙人制度在互联网企业比较普遍，是这些企业在公司创始期就开始实施的一种激励和留人制度，它是一种以人为核心的管理制度。长期以来，由于房地产业的蛮荒式发展，人在整个地产业布局中的被重视程度，远远低于对地块和资金的重视。随着房地产利润摊薄，竞争越发激烈，一些房企正遭遇前所未有的危机，被公司视为核心成员的营销操盘手等高层次人才频频离职。正是在这种背景下，房企合伙人制度才得以诞生。

虽然同样都叫合伙人，但是每家房企的合伙人还是不同的。一般来说，多数房企都选择“全员项目跟投+核心成员强制跟投”。跟投额度主要分布在股权或资金峰值的5%-10%之间，确保公司利益的同时，达到激励效果。虽然具体运作方式有所区别，但房企合伙人制度对稳定房企核心团队、增强高管的归属感方面是有帮助的。

从为企业工作变成为自己工作

某上市房企高管曾经说过：“以前开两小时的项目决策会现在五分钟就解决了，他自己都愿意拿钱放在里面，那凭什么我们不让他投下去呢，凭什么我们不同意他投资这个项目呢？”地产合伙人制度抛出，在业界看来恰恰是利用利益分享的激励机制，让他们转换角色，从为企业打工，变为为自己打工。

房企在采取合伙人制度后，一些高管、操盘者、员工就成了某个项目的股东，股东们在做决策时，可能更多的时候会站在公司利益的角度去考虑问题，而不是像在职业经理人阶段那样，只追逐个人利益。在操作具体项目时，合伙人在花钱时更加谨慎，在如何赚钱上会想更多的办法；会平衡长远利益和眼前利益，而不是只顾眼前利益。

某房企高管认为，合伙人制度对激发员工投入度很有帮助，企业的管理层和员工都认为是一个好的制度，对此也很热心，因为个人的发展前景、利益得失和企业的整体愿景，通过这样一个制度趋同了。