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海尔互联工厂推动新时代转型

2018-09-15 11:28:10

海尔集团副总裁陈录城表示,海尔在互联网转型方向上,首先就是把产品和工厂智能化,也就是把产品变成整体生活的解决方案,工厂方面要转型为互联工厂,智慧生活由单一的生产产品到提供智慧解决方案。具体说就是二维战略,体现用户的体验,纵轴实现共创共赢,分享增值,体现是高精度;横轴是创造企业价值,从无人化工厂,再到规模定制,体现高效率,纵轴和横轴是相互促进、相互融合,用户价值越大,企业价值越大,这样形成生态系统。

以海尔胶州空调互联工厂为例,该工厂通过和用户的交互,可以实现场景的在线,可以实现全流程的参与。同时,海尔互联工厂开展了网络化、模块化、智能化的探索,这位用户参与交互、参与定制打下了坚实的基础,并且让生产设备与用户需求彻底连在一起,由用户驱动,不再靠人工开展。这种模式实际联合起来就是共创共赢的生态圈,创客、设计资源、模块商、设备商包括物流资源和服务资源都会加入进来,在这个平台上创造出共同的用户价值,然后来分享这个价值。

在平台建设方面,海尔目前建立了众创汇平台、HOPE平台、海达源平台和COSMO平台。这四大平台分别针对家电模块的专属定制化、用户开放性创意、企业采购模式、互联工厂流程四个方面起到作用。事实上,海尔通过对平台的探索,让自己与用户不断交互,不断产生新的需求,并以此为基础孵化出更多的小微。目前为止,有近200个小微在海尔平台上运行。

海尔从2005年就开始了对于互联工厂的探索,目前海尔互联工厂已经逐步向行业的标准方面发展。就现阶段来看,互联工厂让生产从高精度和高效率方面都有了非常明显的提升,传统的工厂一条生产线多可以生产20多种型号的产品,而互联工厂一条线可以生产500多种;传统工厂的生产周期为20多天,互联工厂则缩短到7天。“整个海尔集团目前初步建成的互联工厂有7个,其中有5个整机工厂,2个模块工厂,阶段性实现了行业的引领,并且在行业里面是个实现了透明化和全流程的可视化。下一步,海尔将在用户定制和互联可视方面,进一步整合全球的资源,在海尔开放的平台上不断地探索,并为行业提供一个借鉴的经验。”陈录城表示。

青岛财经日报/青岛财经网(博客,微博)记者 尹为鉴

海尔集团副总裁陈录城

(责任编辑:HN026)

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